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公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài) 行業(yè)動(dòng)態(tài) 圖文展示
22
2023,02
板業(yè)事業(yè)部黨總支激發(fā)黨員能動(dòng)性助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)新高
板業(yè)事業(yè)部黨總支以集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神為指引，**全體黨員干部職工瞄準(zhǔn)提產(chǎn)降本目標(biāo)**發(fā)力，通過(guò)“黨員攻難題比業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每一名黨員的主觀能動(dòng)性，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量目標(biāo)。元月份，該部鍍錫類(lèi)產(chǎn)品入庫(kù)17411.79噸，完成奮斗目標(biāo)，超計(jì)劃911.49噸。該黨總支號(hào)召?gòu)V大黨員職工深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2023年工
22
2023,02
源興公司黨支部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升服務(wù)創(chuàng)效能力
一季度以來(lái)，源興公司黨支部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，聚焦“強(qiáng)責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)”，**黨員做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)各項(xiàng)黨建活動(dòng)與中心工作深度融合，提升服務(wù)創(chuàng)效能力。 該黨支部以三會(huì)一課、黨員大會(huì)、談心談話為載體，引導(dǎo)全體黨員強(qiáng)意識(shí)、轉(zhuǎn)觀念，進(jìn)一步明確履職方向，拓寬工作思路，圍繞中心、服
22
2023,02
儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”守牢安全底線
儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)守紅線、底線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患過(guò)程管控，不斷強(qiáng)化安全運(yùn)輸執(zhí)行力，確保為首季安全工作開(kāi)好頭起好步。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，安全例會(huì)夯基壘石。以安全例會(huì)打響安全工作‘**槍’，對(duì)車(chē)輛、安全運(yùn)輸數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控信息、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和措施落實(shí)及安全隱患排查治理開(kāi)
07
2023,02
板業(yè)事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)釋放裝備潛能保提產(chǎn)降本目標(biāo)
板業(yè)事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)認(rèn)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)聚焦“降成本、提售價(jià)”兩大核心工作，發(fā)揮技術(shù)**和充分釋放現(xiàn)有裝備潛能，緊緊圍繞提升提產(chǎn)能、降輔備消耗等指標(biāo)集思廣益開(kāi)展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*大化。該作業(yè)區(qū)通過(guò)班前班后會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等方式，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變陳舊觀念，增
07
2023,02
東科公司扎實(shí)推進(jìn)三強(qiáng)化筑牢設(shè)備防火墻
一季度以來(lái)，東科公司持續(xù)做好安全工作，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備操作、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備隱患排查等舉措，筑牢設(shè)備防火墻，確保各類(lèi)設(shè)備安全有效運(yùn)行。 強(qiáng)化設(shè)備安全操作，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育。利用每周班組周會(huì)學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作要領(lǐng)，通過(guò)競(jìng)賽、實(shí)操培訓(xùn)、應(yīng)急演練等形式，提高**設(shè)備崗位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置
07
2023,02
公司環(huán)保部精細(xì)管理降本增效
為進(jìn)一步降本增效，公司環(huán)保部執(zhí)行精細(xì)化管理，通過(guò)制定壓減藥品、修理、能耗等費(fèi)用的量化管理措施，從管理入手，利用數(shù)據(jù)分析，**降低成本。 該部對(duì)采購(gòu)藥品進(jìn)行量化管理，對(duì)每種藥品消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，針對(duì)異常消耗的藥品及時(shí)找出原因，并制定相應(yīng)整改措施，壓減采購(gòu)藥品費(fèi)用。制定合理
07
2023,02
衡板事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)以6S管理上臺(tái)階助產(chǎn)品提質(zhì)
衡板事業(yè)部精整作業(yè)區(qū)各工序積極推行清潔化生產(chǎn)，大力開(kāi)展“6S”管理上臺(tái)階、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大提升活動(dòng)，為職工創(chuàng)造舒適、干凈的工作環(huán)境，助力產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效，力促首季開(kāi)門(mén)紅。 該作業(yè)區(qū)以坑道、機(jī)后、鐵套筒、防護(hù)裝置、綠色通道等部位為**每天開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)令當(dāng)班立即整改，杜絕遺留隱患。因人員
07
2023,02
工貿(mào)公司狠抓基礎(chǔ)管理促安全保生產(chǎn)
進(jìn)入新的一年，工貿(mào)公司堅(jiān)定不移以高質(zhì)量發(fā)展為主線，圍繞全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，狠抓基礎(chǔ)管理，從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備隱患、職工素質(zhì)提升等方面尋求突破，不斷提高精細(xì)化管理水平，助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 該公司**排查整改安全隱患，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。車(chē)間、班組增加檢查頻率，加大區(qū)域環(huán)境、設(shè)備設(shè)施