板業事業部黨總支堅持以效益為中心，扎實開展“聚焦‘三個量化’發力，擔當降本創效先鋒”主題先鋒賽活動，采取“1+2+3”工作法，即聚焦“一個中心、兩個活力、三個融合”，引領廣大黨員職工聚焦生產瓶頸問題進行攻關。2月份，該事業部綜合一級品率環比提升1.36%。
聚焦降成本中心，強化黨支部管理，以黨員實心開拓降成本新思路。以黨支部為單元，把主題先鋒賽活動與黨支部管理相融合，圍繞“現金流、綜合變動加工成本”兩項任務目標，進一步激發黨員模范帶頭創效活力。將年度生產經營任務目標分解到工序，落實到班組，把“大目標”分解成“小任務”，明確目標、找準重點、精細作戰，推動生產經營指標不斷提升。
聚焦“黨支部”、“黨員”兩個活力，強化黨員責任意識，以黨員實干凝聚降本增效強動能。緊緊圍繞產線加工成本、能源消耗等重點指標，引導廣大黨員挑大梁、擔重任，帶領職工查找節能降本關鍵點。在黨小組內開展“提質降本競賽”，創建“節能降耗”、“提質增效”和“攻堅創效”等專業黨小組，深挖降本空間。
聚焦黨建工作與隊伍建設融合、黨建工作與生產經營融合、黨建工作與重點任務融合，強化黨團能力建設，加速產品升級。弘揚“團支部建在產線上、團小組建在班組上”的優良傳統，以隱患排查、班組活動、修舊利廢、降本增效、黨建帶團建共建五大內容為主，強化基礎管理。深化“明星班組”創建和優秀班組長評比活動，提升廣大職工的專業操作技能。
